الادارة الاسترتيجية التي سنتحدث عنها سوف نفرد لها بحث طويل وهو خلاصة كاملة ولكنها طويلة سوف ندرجها على اجزاء وبشكل متتابع ومتكامل
1 _ التخطيط الاستراتيجي :
نموذج التخطيط الأساسي الاهداف والرسالة الرئيسيين للتخطيط , التحليل الخارجي , وتحليل سوات swot, والاختيار الاستراتيجي ثم تنفيذ الاستراتيجية , دورة التغذية العكسية .
2 _ المديرون الاستراتيجيون والتقسيمات الادارية :
مديرو العموم , مديرو مستوى النشاط , استرتيجية التخطيط الواقعي , مديرو المستوى الوظيفي والموارد البشرية .
المميزات المطلوبة وقوة حضور الشخصية والاحاطة الكاملة بالعمل المنوط به والقدرة على التفويض واتخاذ القرارات .
4_ الاستراتيجية كعملية طارئة ومفاجئة :
صياغة الاسترتيجية في ظل امور محيطة غامضة مجهولة المعالم , اتخاذ القرار الاسترتيجي في ظل احداث مفاجئة ,ضياغة الاستراتيجية وفق معرفة مستويات العاملين المحيطين , المقارنة الاستراتيجية الطارئة والاستراتيجية المقصودة .
5_ التخطيط الاستراتيجي في الواقع :
التخطيط في ظل عدم التاكد , تخطيط البرج العاجي, التخطيط للحاضر.
6_تحسين عملية صنع القرار الاستراتيجي :
التحيز المعرفي والقرارت الاستراتيجية , التفكير الجماعي والقرارات الاستراتيجية , اساليب وطرق تحسين صناعة القرار الاستراتيجي .
الانطلاقة في القسم الاول ستشمل (( الاطراف ذات المصلحة الشركة اهدافها ورسالتها امثلة من واقع الصناعة والتجارة وغيرها من انشطة الشركات المعروفة على مستوى العمل وستشتمل على تحليل الفرص المتاحة للشركات والتهديدات للاعمال الخاصة بها والعوامل الداخلية والخارجية للنجاح او الفشل او المراوحة في المكان الهيكلة للشركة حسب نوعها صناعية او تجارية او ,,الخ والتركيز سيكون صناعيا" لانها اساس الاعمال والتحليل الداخلي للشركة من موارد بشرية واوالية ومتطلبات واحتياطات اسعار وقرارات واجراءات طارئة ودورية ونظامية , المنافسة وبناء المنافسة , اخلاقيات المنافسة , اخلاقيات العمل الاستراتيجي , الكفاءة,تحليل الكفاءة,تقييم جودة الكفاءة,تحليل مدى رضى العملاء, قياس جودى رضى العملاء والزبائن المحتملين , التحديثات المطلوبة , التغيرات الواقعية مستوى النشاط للالات والبشرية ومتطلبات تطويرها او تحفيزها ,وسيتم بناء استراتيجية على كل نقطة من النقاط انفة الذكر ))
1 _ التخطيط الاستراتيجي :
نموذج التخطيط الأساسي الاهداف والرسالة الرئيسيين للتخطيط , التحليل الخارجي , وتحليل سوات swot, والاختيار الاستراتيجي ثم تنفيذ الاستراتيجية , دورة التغذية العكسية .
2 _ المديرون الاستراتيجيون والتقسيمات الادارية :
مديرو العموم , مديرو مستوى النشاط , استرتيجية التخطيط الواقعي , مديرو المستوى الوظيفي والموارد البشرية .
المميزات المطلوبة وقوة حضور الشخصية والاحاطة الكاملة بالعمل المنوط به والقدرة على التفويض واتخاذ القرارات .
4_ الاستراتيجية كعملية طارئة ومفاجئة :
صياغة الاسترتيجية في ظل امور محيطة غامضة مجهولة المعالم , اتخاذ القرار الاسترتيجي في ظل احداث مفاجئة ,ضياغة الاستراتيجية وفق معرفة مستويات العاملين المحيطين , المقارنة الاستراتيجية الطارئة والاستراتيجية المقصودة .
5_ التخطيط الاستراتيجي في الواقع :
التخطيط في ظل عدم التاكد , تخطيط البرج العاجي, التخطيط للحاضر.
6_تحسين عملية صنع القرار الاستراتيجي :
التحيز المعرفي والقرارت الاستراتيجية , التفكير الجماعي والقرارات الاستراتيجية , اساليب وطرق تحسين صناعة القرار الاستراتيجي .
الانطلاقة في القسم الاول ستشمل (( الاطراف ذات المصلحة الشركة اهدافها ورسالتها امثلة من واقع الصناعة والتجارة وغيرها من انشطة الشركات المعروفة على مستوى العمل وستشتمل على تحليل الفرص المتاحة للشركات والتهديدات للاعمال الخاصة بها والعوامل الداخلية والخارجية للنجاح او الفشل او المراوحة في المكان الهيكلة للشركة حسب نوعها صناعية او تجارية او ,,الخ والتركيز سيكون صناعيا" لانها اساس الاعمال والتحليل الداخلي للشركة من موارد بشرية واوالية ومتطلبات واحتياطات اسعار وقرارات واجراءات طارئة ودورية ونظامية , المنافسة وبناء المنافسة , اخلاقيات المنافسة , اخلاقيات العمل الاستراتيجي , الكفاءة,تحليل الكفاءة,تقييم جودة الكفاءة,تحليل مدى رضى العملاء, قياس جودى رضى العملاء والزبائن المحتملين , التحديثات المطلوبة , التغيرات الواقعية مستوى النشاط للالات والبشرية ومتطلبات تطويرها او تحفيزها ,وسيتم بناء استراتيجية على كل نقطة من النقاط انفة الذكر ))
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق